水上樂園在全國呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象，現(xiàn)已全面復(fù)蓋三四線城市，在這樣經(jīng)營困難的環(huán)境下，如何才能開始建設(shè)水上游樂園？

    新、奇、大是水上樂園的發(fā)展特點，幾乎每個人口數(shù)規(guī)模較大的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，整體呈極端火爆態(tài)勢。

    但在項目投資之初，有哪些方面問題需要咋們了解并去解決的呢？

    本文包含以下內(nèi)容：

    1、水上樂園設(shè)備生產(chǎn)廠家的合作流程

    2、怎樣才能確定水上樂園所需總面積及項目投資金額

    3、怎樣策劃水上樂園項目方才能短期盈利

    4、降低水上樂園投資風險

    具體工程情況項目溝通—現(xiàn)場勘察—規(guī)劃方案—方案評審—報價確定—設(shè)備生產(chǎn)—施工制作—出貨及設(shè)備安裝—售后服務(wù)。

    水上樂園的總面積和投資額都不是固定的，工程項目要盈利和增值，并無法簡單地拿以往的公式或其他地方已有工程項目來做模板，相應(yīng)增加當?shù)叵M者市場和工程項目周邊地區(qū)資源和人們消費習慣，做出合理分析投資收益，創(chuàng)造園區(qū)特色和競爭力，差異化周邊地區(qū)工程項目，然后結(jié)合良好的內(nèi)部管理和市場策劃，使水上樂園項目獲利和增值。

    據(jù)許多水上樂園設(shè)計者過去的經(jīng)驗，一般認為項目投資水上樂園的面積必須大或更大，設(shè)備要多或更多，往往沒有根據(jù)當?shù)氐氖袌霏h(huán)境和當?shù)氐娜丝诨鶖?shù)來設(shè)計水上樂園的面積和設(shè)備的數(shù)量，造成工程項目規(guī)模過大，人流過少，排隊等候時間過短，游樂時間過短，二次消費過低，水上樂園盈利周期延長，直接導(dǎo)致水上樂園經(jīng)營壓力加大，長期沒有新鮮血液加入，造成園區(qū)缺乏獨創(chuàng)性，同年或次年回頭客減少，盈利逐年下降。若想把水上樂園的收益做得好，并一年比一年增值，我們建議把握以下四個關(guān)鍵點：

    （1）必須符合本地市場行情；

    （2）必須極具吸引力和特色；

    （3）必須做好線上以及線下推廣；

    （4）必須管理好園區(qū)各部門工作。

    如果想水上樂園投資風險小，在計劃建設(shè)前期必須制定專業(yè)的項目投資計劃，不能根據(jù)其他城市的成功案例盲目模仿，不能盲目追求園區(qū)規(guī)模。

    根據(jù)個人對水上樂園的研究，一個水上樂園項目是否盈利，水上樂園設(shè)備選型的比例不超過50%，更重要的因素是：

    （1）項目投資策劃：充分的市場調(diào)研，工程項目可行性分析；

    （2）水上樂園設(shè)計：根據(jù)項目投資策劃，考慮工程項目規(guī)模、設(shè)備臺套數(shù)、主題包裝；

    （3）運營管理和市場營銷：根據(jù)本地人文習慣，在不同時間，在不同地點，舉辦不一樣的活動，做不一樣的宣傳策劃，通稱接地氣的市場營銷。

    只要滿足以上三點，才能盡可能把投資風險更小。

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